Ik maak de keuzes scherp die woningbouw mogelijk maken.
Voor gemeenten en woningcorporaties.
Woningbouw loopt zelden vast waar het zichtbaar wordt. Het loopt vast op keuzes die eerder gemaakt hadden moeten worden.
Er worden visies geschreven zonder uitvoeringskeuzes. Er worden kaders gevuld zonder strategische verankering. Uitvoerders krijgen onmogelijke opgaven, omdat eerder niet is gekozen wat haalbaar is.
En zo wordt elk project opnieuw het strijdtoneel van keuzes die eerder gemaakt hadden moeten worden.
Geen rapport, geen procesbegeleiding. Eén canvas dat als werkdocument dient en waarop bestuurlijk gestuurd wordt.
Volkshuisvesting positioneren als de bovenliggende stuurknop. Niet als beleidsveld naast andere.
Wat bouw je, voor wie, in welke verhouding, op welke locatie. Doorvertaald naar gebied en wijk. Afgestemd op leefbaarheid.
Randvoorwaarden vooraf meenemen: TCO, conceptueel bouwen, circulariteit, parkeren en mobiliteit. Niet als toets achteraf, maar als onderdeel van de keuze.
Een grote gemeente met meerdere kernen, een stevige woningbouwambitie van enkele duizenden woningen, een achterblijvende plancapaciteit en ontbrekende samenhang. Programmering werd per project opnieuw onderhandeld.
Wat lag er vast
Een woonvisie zonder uitgewerkte programmering. Een uitvoeringsprogramma dat per locatie verschilde. Geen heldere segmentverdeling, geen consistente doelgroepkeuzes per kern.
Wat we expliciet hebben gemaakt
Wat het opleverde
Eén volkshuisvestelijke programmering, in samenhang opgesteld. Bestuurlijk hanteerbaar richting raad, regio en provincie. Per gebiedsontwikkeling een eigen invulling, binnen één gedragen kader. Concrete keuzes, geen herhaling per project meer.
Wanneer woningbouw verder moet, maar dat niet vanzelf gaat.
Herken je dit?
Ik help gemeenten de woningbouwopgave te vertalen naar een uitvoerbare programmering. Met regie op de keuzes die er werkelijk toe doen: wat, voor wie, waar, in welke verhouding. Vóór de businesscase wordt gemaakt.
Herken je dit?
Ik help corporaties om hun portefeuilleplan, prestatieafspraken en nieuwbouwinitiatieven te verbinden aan de gemeentelijke volkshuisvestelijke opgave. Niet alleen: waar bouwen we bij? Maar ook: waar schuiven we, waar herprogrammeren we, welk bezit laten we los en hoe organiseren we doorstroming?
Strateeg volkshuisvesting met een brede achtergrond als projectontwikkelaar in de ouderenzorg, strategisch adviseur bij een woningcorporatie, en strateeg bij gemeenten.
Daardoor ken ik het speelveld van binnenuit. Van beleid tot uitvoering. Van bestuurskamer tot bouwplaats.
PINKAARTS. is mijn werk onder eigen naam. Geen bureau, geen team, maar direct contact, scherpe inhoud en snel naar de kern.
