Ik help gemeenten, corporaties en ontwikkelaars woningbouw mogelijk maken door volkshuisvestelijke keuzes eerder, scherper en concreter te maken.
Niet pas in het project. Niet pas in de businesscase. Maar aan de voorkant.
Woningbouw loopt niet alleen vast in projecten. Het loopt vast op keuzes die vóór de businesscase en vóór projecten gemaakt hadden moeten worden.
Er worden visies en kaders geschreven zonder uitvoeringskeuzes. Er worden projectplannen gevuld zonder strategische verankering. Ambities stapelen tot onmogelijke opgaven, omdat eerder niet is gekozen wat haalbaar is, wat prioriteit heeft en wat dus ook niet kan.
En zo wordt elk project opnieuw het strijdtoneel van keuzes die eerder gemaakt hadden moeten worden.
Ik ben er niet voor extra proces. Ik ben er wanneer de voorkant niet scherp genoeg is.
Neem contact op wanneer:
Dan is extra capaciteit niet de eerste oplossing. Dan moet de voorkant scherper.
Geen dik rapport en geen eindeloos proces. Ik breng keuzes terug tot een compact sturingsdocument dat gebruikt kan worden in bestuur, organisatie en projectgesprekken.
Volkshuisvesting positioneren als de bovenliggende stuurknop. Niet als één van de vele beleidsvelden.
Wat bouw je, voor wie, in welke verhouding en op welke plek? Doorvertaald naar gebieden, wijken én leefbaarheid.
Randvoorwaarden zoals TCO, conceptueel bouwen, circulariteit, parkeren en mobiliteit vooraf meenemen. Niet als toets achteraf, maar als onderdeel van de keuze.
Een grote gemeente met meerdere kernen had een stevige woningbouwambitie, achterblijvende plancapaciteit en weinig samenhang tussen beleid, locaties en projecten. De programmering werd per project opnieuw bevochten.
Wat er lag
Een woonvisie zonder uitgewerkte programmering. Een uitvoeringsprogramma dat per locatie verschilde. Geen heldere segmentverdeling, geen consistente doelgroepkeuzes per kern.
Wat scherper moest
De verhouding sociaal, midden en duur per gebied. De onderverdeling binnen het sociale segment. De feitelijke sociale opgave, inclusief doelgroepen. De rol van ouderenhuisvesting, doorstroming, veerkracht en leefbaarheid. En vooral: welke opgave via nieuwbouw moest worden opgelost en welke niet.
Wat het opleverde
Eén volkshuisvestelijke programmering in samenhang. Bestuurlijk bruikbaar richting raad, regio en provincie. Per gebiedsontwikkeling ruimte voor maatwerk, maar binnen één gedragen kader. Minder herhaling per project. Meer grip aan de voorkant.
Wanneer woningbouw verder moet, maar dat niet vanzelf gaat.
Van woningbouwlijst naar programmering
Voor gemeenten die niet alleen willen tellen, maar willen sturen.
Ik help woonbeleid, behoefte, locaties en projecten vertalen naar een concrete volkshuisvestelijke programmering. Zodat duidelijk wordt welke woningen nodig zijn, voor wie, waar, in welke volgorde en onder welke voorwaarden.
Van portefeuilleplan naar prestatieafspraken
Voor corporaties die hun bezit, investeringen en gebiedspositie scherper willen koppelen aan gemeentelijke ambities.
Ik help bepalen waar toevoegen logisch is, waar vernieuwen nodig is, waar verkoop of herprogrammering kan en wat de corporatie van de gemeente nodig heeft om betaalbaar en uitvoerbaar te kunnen leveren.
Van projectidee naar verdedigbare programmering
Voor ontwikkelaars die willen weten welk programma op een plek klopt en welk gesprek ze met gemeente, corporatie of omgeving moeten voeren.
Ik help projecten aan de voorkant toetsen op doelgroep, segment, locatie en bestuurlijke haalbaarheid. Niet om publieke doelen te omzeilen, maar om plannen sterker, passender en uitvoerbaarder te maken.
Ik help ontwikkelaars niet om volkshuisvestelijke doelen kleiner te maken. Ik help ze om plannen te maken die beter passen bij plek, behoefte, beleid en uitvoering. Een goed project is niet alleen financieel haalbaar. Het moet ook volkshuisvestelijk verdedigbaar zijn.
Strateeg volkshuisvesting met een brede achtergrond als projectontwikkelaar in de ouderenzorg, strategisch adviseur bij een woningcorporatie, en strateeg bij gemeenten.
Daardoor ken ik het speelveld van binnenuit. Van beleid tot uitvoering. Van bestuurlijke afweging tot projectrealiteit.
PINKAARTS. is mijn werk onder eigen naam. Geen bureau, geen team. Je werkt direct met mij: scherpe inhoud en snel naar de kern.
